【产品、作品VS品牌之建筑师的创作之道研讨会 三益中国设计副总监 詹晟】

詹晟   
三益中国设计副总监、创作研究中心所长
同济大学建筑学硕士
前美国ARQ设计事务所（著名商业设计公司）  资深项目建筑师
国家一级注册建筑师  高级建筑师
2005年度上海国际青年建筑师优秀奖

大家好，我是上海三益建筑设计有限公司的詹晟，先介绍一下我的职务是设计副总监，我是担任创作研究中心的所长。我今天的题目可能是设计之外的设计，这个题目也许是很大的，但是我想最终有一个副标题就是今天想讲的这个东西想打造的一个目的希望通过这个讲座给大家这样的一个信息，就是我们要在这个冬天练好内功提升创作的综合实力，这是我今天的主题。

我想对于三益的介绍我一代而过了，大家在这个精美的小楼里面也看到了我们的工作状态。目前三益中国也在不断的创造一些超越客户想法的一些设计，其实主要就是在三个方面一个是坚持以客户为中心，坚持原创，同时坚持一个非常服务于设计本身的这种跟客户的一个服务的工作，这个是三益的一些在生产方面坚持的理念。

我想今天的主题目是设计之外的设计，其实设计之外的设计无非也就是扩大我们在创作和设计中的一个外延。设计的外延包括什么其实有很多，比如说设计的服务，就是我们如何从前期一直到后期来很有效的配合开发商以及其他的相关单位做好这个服务，还包括设计管理。设计管理就是设计师在大学里面学校学到的只是如何把艺术和工程结合在一起，但是他没有学过控制整个项目的进度和品质，如何协调各个专业之间的关系，因此这也是设计之外的设计要做的事情。还有就是工作模式，事实上三益中国也在做大规模的协同化的设计，这个协同化的设计大大提高了大家工作的效率，工作效率提高以后从另外一方面也提高了我们设计的品质。这个设计之外的设计。今天我想是创作这一块为主要讨论的一个范围，希望谈的就是增加这个创作和设计的综合实力，这方面我想主要谈两点。一个是在前期的创作过程中如何做好专业的延伸。建议有效的设计模式从而提高我们综合的创意势力。第二点就是如何在创作中加强系统化的理论研究来提高创作的势力。

接下来因为毕竟是搞设计和创作的，所以我们也是以图片为主，举两个主要的案例来诠释我们的主题。首先我想说的是我们三益，因为第一个话题是专业延伸如何建立有效的设计模式，这里面我提到的一点就是从2000年开始我们三益中国就开始参与宏基商业广场的设计，在一系列的设计和发展中我们对商业地产的设计从单一的模式到了多样的模式。我们是以创意为先导设计为理念，全程的参与到这个设计当中，我想就是以这样的一个商业设计的模式为例来说一下我们在一个方案的设计中是如何有效控制我们的设计模式的。

大家可以看到其实对于商业的设计来说它不同于一般的住宅地产的设计，商业的定位很重要，运营也很重要，因此商业设计的流程中不是一开始开发商给你一个任务，你对这个任务做一个很漂亮的设计有完成了整个商业设计的过程。事实上我们在运行的理念里从前期的立项就参与到这个设计当中，跟开发商一起做运营和定位。当开发商有了初步的定位的时候我们可以通过我们一些商业的理念和设计的手段来辅助它探讨它的定位是否具体可行，然后再到中期阶段贯穿它的招商和运营再进一步的论证我们的商业。这个过程一直衔接到我们商业最终完成的后期。在这种设计中我们有了这样的设计模式以后，就不是当一个项目以后我们对这个任务出很多的题目，会说这个任务书写字楼做多大的面积，大卖场有多大比例的零售、百货，其实这应该是我们前期和开发上一起参与讨论的一个结果。

下面我这个例子就是和平企业集团在梅陇的商业项目。这个项目我们收到任务书的时候甲方只说这块地有多大，我要做一片商业综合体，没有任何的我们要做多少的写字楼或是多少的卖场多少的酒店式公寓这些都没有。它也希望我们通过这样的概念化的设计反过来再配合它的运营得出一个更深入的结果。在这个时候我们的设计就包括了两个方面，一个是定位篇一个是设计篇。从定位我们就要看它做多大，从我们的经验从设计师的角度讨论我们的目标市场定位，目标客户定位和项目的产品定位，从而最终做我们的主体定位业态组合配比的定位。通过这样的设计模式建筑师才可以有的放矢的完成这样的一个商业的设计。接下来我们对这个规模大致相近的商业地产做了一个调研，包括它的功能佩低它交通的配置等等都做了一些大规模的分析，这个分后之后我们对我们的目标市场做了分析，就是我们的消费商圈是什么样的，这个商圈辐射的范围是什么样的，在它一体范围刺激商圈的范围内应该是一个覆盖多大的人流和覆盖多大的交通范围，这个是我们结合已有的成熟的商业案例做了一个理论方面的总结。对于这些总结我们再去调研我们梅陇地块周边市场的研究，它有商业区，分析就是我们产品的差异化定位应该在什么地方，然后接下来再看我们这个目标客户群到底有哪些，是否是居民、办公或是访客需求是什么样的。它是大都市近郊区的一个项目，是集居住、酒店、娱乐、休闲为一体的综合大型商业中心。这就是我们的一个初步的定位。基于这个定位我们分析了我们功能的一些配底结合以前的案例和梅陇地块的特征得出我们的零售占多大的比例、娱乐、服务、商业做多大的比例，定了这个比例以后我们形成我们整个创作的方案，通过多方案的比较和交通各个方面的分析，最终形成我们这样的一个方案。这个就是我要说的第一点。也就是我们如何来通过我们专业延伸尽力有效的设计模式，以这样的设计模式为框架我们做委员深入和细致的前期的调研和分析，从而形成一个相对正确的结论，而不是说做一个商业就只是做一个方案而已。我们希望这个方案也许还存在讨论和推敲的余地，但是我们希望前期的推敲和调研的工作是准确的，是不白作的，能够和开发上捆绑在一起一步一步的运行。这是我们今天想谈的第一个话题就是做专业的延伸和有效的商业模式。

我们第二个话题是这样的，就是我们如何来加强系统化的设计理论研究，实际上在这里呢，也包括我们的一个设计模式的架构，这个项目是我们在南京温泉的一个度假村酒店的设计，这个设计也存在同样的问题，开发商给我们任务书的时候说我们要做一个度假区的酒店，最好是这种院落式的，江南园林风格的，总的面积是多大，就这么几句话，没有更细节的东西，然后他希望我们能够配合他们先完成概念部分的方案。在这个时候呢我们加入了两点，一个就是我们的一个设计模式，因为任务书不详尽，但是我们必须要做这个市场，形成调研，第二就是我们需要尽最大的可能加强我们设计理论的投入来强化我们最后设计的成果。在这个设计中呢，大家可以从我们就是汇报方案的脉络中可以看到，我们所做的这些研究，其实我们这个度假酒店是分了两部分，第一部分是概念研究，概念研究中我们其实首先去结合典型的案例来探讨度假酒店的概念以及温泉度假酒店的特征。同时又通过我们已有的标准设计模式一步一步走，看一下他们已有的一些酒店设施是什么样的，找到这个产品的差异化的地方，根据一些典型案例的研究，知道我们的设计目标和客户群是什么样的，同时再谈到的就是甲方提出的江南园林式的风格是不是正确，我们结合温泉所需要的风格又提出了东南亚风格和日式风格讨论我们要地要哪一种风格，最终形成了我们的一个提亮和我们一个风格最终的定位，再通过这种测算来告诉甲方我们这么大的一个量到底是细分多大的单位的规模形成我们这样的一个整体。。第二部分我们才真正的做这个方案设计，而在方案设计中刚才提到了我们是要做一个系统化的理论研究，什么叫系统化就是说我们希望设计师他也许不应该是像个体户一样画完一个草图，也许所有的设计思路只是在自己的脑子里面，最后拿出一个漂亮的成果，我们不希望把漂亮的成果展现给甲方，我们希望从无到有的一步步的脉络希望有逻辑化的系统化的梳理向甲方展示清楚我们是如何形成这样的结果的。这样的话开发商对我们的认同有两点，一个是你设计的成果对不对，一个是你分析的对不对，如果你分析的对，最终设计的结果存在一些包括形态或是最终效果上的落差的话对于这种设计的修整我们只是再倒退一步就可以完成更好的优化，这个就是我们系统化设计的一个需要强调的东西。那么这里面的企业华设计从大到小从总体到典型再到单体一步一步把我们设计的脉络做一个梳理，很清晰的展示给甲方。

后面就是我们大致的一些分析，我想这个我们就一带而过了，我们想说的是我们设计模式在里面做了大量的分析研究，三亚的房型的格局、大小、比例都做了一些典型的研究，提供出充足的数据的支持来支持我们的一个产品。另外就是说对于这个风格的研究通过一些理论化的研究，我们认为甲方提出的江南园林的风格是泛泛的，根据温泉来说院落的空间来说更注重东南亚的一个这样的空间，最后我们告诉甲方我们不仅仅是做一个江南园林的风格的，我们是在外部以江南园林的方式组合，内部我们以东南亚的风格把空间融合在一起，这是我们系统化研究以后的结论，最后我们形成的这个过程中，我们从整体到单元到单体都做了非常细致的细分。那么这样就是说产生的结果是甲方才能够真正的认识到它这个项目真正是一个什么样的项目，因为原先在他的概念里只是一个一万零八百的大的度假酒店，没有意识到里面这些组合是什么样的模式而单元是什么样的模式，在这里面我们充分的做足了这方面的工作，同时也依据我们同时的一些典型的设计的案例经验呢，不断给它细分我们的设计组合和设计单位，同时也帮甲方思考所有的这些酒店的最小化的单元，看如何能够灵活的分割和组合，最后决定它一个经营的决策和经营的一个优化。这个就是我们整个在房间上温泉酒店做的设计。

最后我想说通过这两个例子我想说在我们冬季来临的时候我们要做的是两件事，个是认清设计的本质，设计本质事实上不仅限于狭义的设计，设计的本身还包含我们对服务和我们的一个设计管理的模式，这样的话我们只有就是配合甲方从前期到后期做好这些根本的服务才能更可能的提升和优化我们的设计品质，就是能够多做一些设计之外的设计，然后配合我们非常优化的设计的本身来综合提升我们的创作势力。只有练好了设计方面的内功我想这个冬天应该不会太寒冷。