旭辉集团CIO补声东:地产数字转型不是选择问题,是生存的问题 | 克而瑞科创大咖对话
阅读:6639 2020-06-17

自 2019 年成立以来,克而瑞科创先后走访了百余家业内头部的泛地产企业与技术供应商。在与优秀企业及其管理人员的不断交流中,克而瑞科创发现目前地产科技市场的推进存在两类限制:

  • 对于泛地产企业而言,一些头部地产商的 CIO 们对地产数字化独到的见解、精准的布局以及一些发人深省的思考等仍然难以被市场充分认知。

  • 对于技术供应商而言,大量企业有着优秀的人才、强大的能力、先进的产品,却迟迟未能摸透地产市场的核心诉求与痛点。

鉴于此,同时也基于自身的行业定位,即成为国内地产商与科技厂商之间沟通的桥梁,克而瑞科创再次前行,对泛地产企业 CIO 及头部科技企业地产板块负责人进行走访交流。期望通过自己的力量,将访谈精华传递给市场。

克而瑞科创希望这些内容能够帮助市场进一步了解:头部企业在地产科技领域究竟发展得如何?他们的布局思路是怎样的?行业一线的实践者们又在规划着什么?在苦恼着什么…...


在旭辉创始人林中眼中,房地产行业回归制造业成为大势所趋,地产行业必须向制造业学习「高周转、标准化、高品质」,由粗放管理向精细化管理转变。

在疫情之后,整个行业对数字化转型加速,数字化转型的核心优势有:第一,促进管理提效;第二,业务赋能;第三,辅助决策;第四,颠覆经营。



旭辉集团 CIO 补声东
在地产数字化转型中,旭辉成功地树立了一个传统地产商数字化转型「新标签」——地产在线化管理的先行者。正如旭辉集团 CIO 补声东所说,「旭辉在地产行业中的数据治理、数据决策可以说是走在前列」。
2018 年,在补声东的带领下,旭辉加速踏入「数字化转型」阶段。2 年中,旭辉实现了数字引领的跨越式发展,从经营主数据到旭客家,旭辉以每年数十个产品的研发速度推进业务在线化发展。 
期间,旭辉打通了内部 OA、行政、财务、人力、门户的数据,将集团各楼盘「投-储-供-销-存-回-融-支」全周期生命链条中的各开发商、供应商以及内部各项业务指标实现了全面线上化办公。管理者可以实时在线查看和操作,真正实现了对整体楼盘的全面管控。 
短短 2 年多的时间里,旭辉集团的在线化管理逐步走向正规,旭辉围绕获取资源、赢得客户、卓越运营三个维度全面打造核心竞争力,这些都离不开数字化对整个产业的赋能。


核心观点

  • 论数字化企业战略

2018 年,旭辉刚跨过 1000 亿门槛,正迈向下一个跨越式发展阶段,只有通过信息化助力,才能保持快速发展,获得持续的竞争力。顺应房地产行业回归制造业的大趋势,林中曾表示,企业数字化不是选择问题,而是生存的问题」旭辉希望借助新技术手段,形成自己的独特优势,助力上下游合作伙伴的信息化发展。

  • 论发展现状

今年,旭辉集中在推进「数据在线」的同时,重点打造就是经营管理驾驶舱(数据看板,辅助决策)。这里的数据在线包括「客户在线、业务在线、沟通在线、流程在线、员工在线、设备在线、信息在线和管理在线」。经营管理驾驶舱,包括「项目总驾驶舱、投资承诺信用、项目运营健康度、经营管理核心指标健康度」等。

  • 论典型案例

经营主数据——是旭辉在数据治理与数据信息化建设中的比较成功的案例。旭辉通过强化业务数据交圈,将核心主数据标准化,其余数据「原子化」,实现数据灵活的调取与应用,在「投储供销存回融支」等核心业务流程上实现业务与财务的双融合。

  • 论智慧应用

房地产产业链上,智慧应用最先突破的可能是营销和物业服务环节。

  • 论中远期市场

非常看好地产行业大数据产业,未来的市场风口会转向 TO B,智能案场也是未来地产行业智能化的重点方向。


对话精选

下文是克而瑞科创对补声东的访谈实录,有删节。 



请问补总,旭辉做数字化转型的契机是什么?数字化转型是如何思考的?


在旭辉创始人林中眼中,房地产企业的规模存在三个不同的质变节点:分别是 1000 亿、3000 亿、5000 亿。2018 年,刚刚跨过 1000 亿门槛的旭辉,正处于迈向下一个跨越式发展的阶段,而企业的组织架构和管理方式也需要随之发生变化,以匹配不同阶段的发展需求。

旭辉跨越千亿之后,顺应房地产行业回归制造业的大趋势,一直在持续提升自身的精细化运营水平。精细化的运营不能只靠人去管理,必然需要信息化的助力,才能降低运营成本、提升运营效率。

旭辉数字化转型的目标,重点是提高管理的精细度,以数字化实现管理提效、业务赋能、辅助决策、颠覆经营。传统企业的数字化转型道路,往往会经过「信息化、数字化、智能化」三个阶段。旭辉目前正处于数字化转型的第二个阶段——「数字化」,即聚焦在线数据沉淀,不同平台间的数据可拉通。

今年,旭辉在集中推进「数据在线」的同时,重点打造经营管理驾驶舱(数据看板,辅助决策)。这里的数据在线,包括「客户在线、业务在线、沟通在线、流程在线、员工在线、设备在线、信息在线和管理在线」。经营管理驾驶舱,包括项目总驾驶舱、投资承诺信用、项目运营健康度、经营管理核心指标健康度等。

自 2019 年开始启动数字化转型后,第一个 3 年规划目标是实现核心业务「在线化」、数据在线率达 50%。截至 2020 年 6 月,数据在线率已达 40%,预计到年底可达 50%,三年规划的目标有望提前达成。



请您分享一下,在地产数字化转型中,最典型、最成功的项目案例?


目前我们比较典型的项目——经营主数据。 这个项目是旭辉在数据治理与数据信息化建设中的比较成功的案例。

挑战一,弹性中台支撑灵活的业务需求。传统的「应用前台+系统后台」的模式,往往面对「信息量越大、系统运行就越慢」的尴尬困境,系统的慢速度直接成为业务需求快速响应的「拖油瓶」。经营主数据平台,在承载「地产项目主数据治理能力」的同时,为上下游所有的地产条线充当了「前台」与「后台」两个齿轮之间的「变速箱」,让旭辉实现「无级变速」。不仅速度大幅提升,还能够让后台的支撑更加稳定,从而实现前台应用更加灵活。

挑战二,微服务化技术架构支撑弹性中台能力。当前,旭辉每天有 10.2 万人次登录 IT 系统,每天有 158.6 万个页面操作,每人每天贡献 10M 的数据量,相当于每人每天输入 5000 个字符。如此庞大的信息量,却不会带来任何用户的操作卡顿。举例来说,当某位领导想要通过旭辉的「管理驾驶舱」查看某区域的货值管理,背后可能涉及到 300 多个指标的计算,但用户几乎点击的瞬间就能看到想找的数据,并在不到一秒的时间内获取所需。

旭辉通过强化业务数据交圈,将核心主数据标准化,其余数据「原子化」,实现数据灵活的调取与应用,在「投储供销存回融支」等核心业务流程上实现业务与财务的双融合。最终完成经营主数据的建设。



旭辉在地产的智慧应用方面,更侧重或更看好哪些业务板块的发展?


房地产产业链上,智慧应用最先突破的可能是营销和物业服务环节。

智慧营销是一场多维的立体战争,智慧营销将大大增加客户与企业的接触点。

首先,智慧营销将促使销售场景,从传统的线下,从单纯的销售案场,扩展到线上,突破时间和空间限制,形成多次沟通传播的可能。并且在这个过程中,留下客户的访问数据,从而可以深入分析客户的访问行为、习惯,进而研究其购买偏好,进行针对性的营销动作。

此外,智慧营销可以将置业顾问与客户的单点接触,拓展为企业各个部门与客户的互动。包括客户关系部门、物业部门、甚至工程部门等,都可以在销售环节与客户接触,全方位展示产品的价值。例如,仿照餐饮行业的透明厨房的理念,我们在施工环节设置透明工厂,让客户通过线上和线下的活动,明明白白地看到自己未来房产的生产过程,进一步增强其购买信心。

智慧营销仿佛一场立体战争,我们既需要营销部门作为突击队进行正面进攻,也需要其他部门进行辅助和掩护,从侧面进行包围,全方位地增强客户的购买决心,最终达成销售,并进一步形成良好口碑传播,不断扩大战果。

智慧社区、智慧家居,是 AI 新技术颠覆地产传统产品的趋势。在智慧社区的场景中,旭辉与阿里合作开发了旭辉缤纷盒子,满足业主在社区的多元化私人空间需求,只要提前预约,就可以相约 3~5 人使用共享的健身空间。旭辉的业主,不仅可以享受智慧车场的无人无感进出场服务,也可以线上帮助访客提前缴费。



地产数字化转型中远期的市场您怎么看?


我认为地产行业未来的市场风口在 TO B 端,目前是地产数字化转型发力的最好时候,要结合行业专家的意见,我们也希望与克而瑞一同探讨未来行业的发展趋势。

旭辉目前非常看好大数据产业的发展,我们认为在大数据的推动下,人工智能的发展是最迅速的,对地产的影响值得做很多探索。智能案场是未来地产行业智能化的方向。目前,我们正将人脸识别技术挖掘应用在地产的销售案场,利用人脸识别、语音识别等工具对客户多触点分析,这是下一个我们要解决的难题。


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