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为什么最近这些年交付即维权的事情层出不穷？

购房者日益增长的专业知识和房地产产品不进步不升级之间的矛盾。

时代发展飞速的今天，大部分的购房者都成了半个专家。因为每个人都有太多的渠道去了解更多的专业知识，位置、价格、立面、户型、景观……

说起产品很多业主对产品了解的专业程度不亚于案场的置业顾问或者策划。

在这样的情况下开发商应该怎么做？

恕我直言，不认真做产品糊弄客户的房企都应该倒闭八百回。

即使有种种挫折和难度，开发商们也应该克服重视项目品质。别的不说，一个最容易最出效果的方式是：好好做景观。

景观可能是最直观和对客户心理影响最大的一个因素之一。

一个项目每平方增加100块钱的景观成本，就有可能产生1000块钱的溢价。

如果你关注行业内发展，会发现像万科、永威、融创、绿城、龙湖旭辉这些房企，几乎每年都在给产品做标准化的同时也在进行升级创新，其实这些产品的标准化有一个非常大的好处：

可以用20%的精力做80%的产品，再用80%的精力去做20%的产品升级。

而这20%的变化，可能就是最打动业主的地方。

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一个项目的规划阶段，一般会将景观资源分成三个层级：轴线区域、轴线与组团过渡区域、组团与组团之间。主入口、轴线是归家流线的主要组成部分，因此主入口区域 与轴线区域景观资源配置较高，造价也是最高的。

很多项目都会围绕着主轴线打造一个主景观带，景观带周围会有景观大道、水系、会客厅、背景墙等等。

比如永威上和院从主大门进入时，两株黑松辅以纯铜打造的顶棚格栅，一看就造价不菲。

近两年社区景观内部最大的变化是，景观空间功能越来越多样化了。

首先是艺术性有了很大的提升。很多项目越来越重视造小景的艺术，在细节上也越来越重视，不再拘泥于大景观、大设计、大水景之类。

比如已经研发到CIFI-7第七代的旭辉，可能是最喜欢在景观里用曲线造景的房企；

又比如前段时间去杭州考察时看到融创新交付的宜和园做的景观，注意看原石的运用、植被石材的过渡、景观步道石材的拼贴。

其次是社区功能性的互动空间越来越多，功能设置上更加丰富全面，更加重视运动健康方面的景观模块，同时强调人与人的互动、人与景观的互动。

这两年出去探盘，明显的感觉到很多项目的景观的功能性越来越多，社区里会更加重视运动健康模块的配套。

不仅仅有运动会所，大部分社区都会设置有健康跑道、健身器材区域，甚至还会专门设置不同年龄的活动场所，房企们把这叫做全龄化。

在我看来，景观最大的变化不再是密不透风的景观，而是绝大部分景观人可以参与到其中了。

比如万科在造景时会更多的强调社区林下空间的运用

越来越多的项目会设置会客区，社区里也会布置各种各样的石凳，甚至很多花坛都设置成圆角的可以休憩的场所。

景观的过渡、地面的铺装也可以变得很有趣味性

社区内部的景观与灯光的互动，有时候不需要特别高的成本，就能造就非常美丽梦幻的场景。

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而说到互动区，儿童活动区可能是最容易出彩的地方，但很多项目度忽略掉了。

首先说一个我觉得可能是目前国内房地产项目里最最牛逼的儿童活动区，重庆的麓悦江城蘑菇乐园——就是开发麓湖的那家房企，万华出品。

这个儿童游乐区占地面积约6000㎡，融合了近百种亲子游乐项目，各种沙池和滑索、蹦床、滑梯、喷泉，更关键的是，这些游乐设施用一座巨大无比的廊桥串联了起来，显得极其的美妙梦幻，里面还融合了各种好玩的艺术性的细节，真的让人流连忘返。

当然，不是所有的项目都有空间和成本去做这样一个“巨无霸”。不过无论大小用心做好还是最基本的准则。

很多项目都会根据不同年龄来分区从0—18岁做景观，因为不同年龄的孩子需求也不同。

此外很多品质项目也会去做架空层，这样就会有更多的功能分区，更多的空间布局，也可以将生态、实用、美观、立体、现代化注入到设计中，这个可以单独写一篇专题了~

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如果说这两年能让维权减到最少的，应该是景观前置和更改交付时间。

把交付时间延迟到夏秋季，景观要比春东的效果要好得多，可能对于很多项目来说不太现实，那么把景观前置可能是更好的方法。

对于一个项目而言，一般设计的流程都是策划-规划-建筑-景观，如果把项目景观的工作位置和思考起点前置，先从前端的设计流程开始推理景观设计的依据，再在景观施工过程中与建筑工程交叉施工， 这样等到交付的时候，景观效果会好很多。

这也就不难理解，为什么很多房企都有自己的景观基地了。

做好产品的开发商，都会用心去打磨景观。而景观上多一点点的投入，在交付时可能是八十分的效果。这个账，希望所有的房企都能好好算算。