HUNAN DESIGN
设计行业数字化转型
之认知
湖南省建筑设计院集团有限公司 副总工程师
湖南省智能建筑协会 会长
罗德俊
当电商颠覆实体零售、网约车颠覆传统出租车行业,数字化转型所带来的冲击让人震撼。数字化转型不是近几年才提出的口号,只是时代的发展、技术的进步让我们感受已迫在眉睫。
看到一个同行的成功案例,让我们紧迫感越来越强,下面就建筑设计行业的数字化转型谈一谈一些认知。
01
建筑行业的未来
新设计:
在实体建筑生产之前,数字化模拟全过程:协同设计、虚拟生产与施工、虚拟交付等都呈现在全数字化样品中。
新建造:
将业主、开发商、生产、物流、施工等整合形成数字化的生产线,将工厂与施工现场在线连接、实现构部件生产大规模与柔性化。
新运维:
基于BIM+大数据技术分析,通过空间战略规划,空置面积分析,空间优化组合等,科学合理的利用空间,降低运营成本,提高空间收益;同时,为用户提供高效、适宜的空间使用布局,提高工作和协作效率。
02
转型目的与目标
设计行业的特点就是不断为业主创造数据,在所有行业数字化转型中设计行业是排名最靠后的行业,有一点有是值得关注的是设计单位拥有的数字存储是海量的,每天都源源不断地创造数据。
设计院数字化转型就是高效创造数据并对这些数据进行再挖掘,形成新的价值产业链,创建新的服务与营销模式。
大部分设计单位都有一个数字化转型规划,其中目标是不可缺之内容,其是转型达到目标用一种境界来描绘最为合适:企业内外所有交互均是基于数据,对于数据的变动,企业能迅速感知并作出反应。
企业的决策与考核都是基于客观下数据;一个设计单位,除了数字化设计产品外,能利用设计已有数据再创价值。
03
转型的两个维度
设计行业推动数字化,绝对不能像那些烧钱砸数据的互联网企业,设计行业经过大建设周期后,设计要求越来越高,内容增加,设计费不增。没有更多的实力实施数字化转型。
一个维度是以提升管理效率的数字化建设,这关系到人事物管理与工作协同数字化的全面提升,应以职能管理为主导;另一个维度是对项目数据进行再挖掘,形成新的价值产业链。
设计行业的数字化转型只能够以解决问题为导向,项目策划来推动,以数字化转型项目进行有目的推动。
04
转型的关键技术
BIM/GIS/CIM +wbs技术应是设计行业数字化转型的主线与基础,应以BIM/GIS/CIM 的技术成果为基础衍生出更多的数字化产品与服务。
当然跨平台软件的编制也很重要,可以在数字化转型项目实施时进行补充。
技术本身不是问题,用什么吸引到人才才是问题,复合人才更难培养并难求。
数字化转型绝不是单兵作战BIM/GIS/CIM技术队伍建设是设计行业数字化转型的关键。人才队伍应整合。让一部分人做一些未来的事。
05
机遇与挑战
从农耕技术、蒸汽机、电力技术,每个时代都造就一个或几个强国。当今中国已实现了从模仿追赶到创新引领;从跟跑到并跑;未来十年的战略机遇留在我们面前。
毫无疑问,数字技术将造就一大批产业并开创数字经济新天地,这也是我国实现换道超越的历史机遇。
设计行业应从建筑生命周期出发,顺应时代,在碳达峰与零排放历史时期迎接挑战,融入与拥抱未来。
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